从“晋善晋美”到跨界布局：20年文旅操盘手李明明的跨界之路
“我是互联网起家，文旅成名，不小心跨界，本质上是个文旅跨界操盘手。”李明明笑着说。这句话背后，是他近二十年横跨多个产业领域的深厚积淀：早年从事全案策划，锤炼了品牌定位与全媒体传播的经验；横跨文商旅、快消品、泛家居领域，积累了用户洞察与渠道运营能力，商业模式搭建的操盘经验以及投融资经验；中期专注文旅项目与大型节庆活动策划运营，进一步拓展了内容创意与资源整合的边界。最终，他将这些能力汇聚于文商旅融合赛道，形成一套独特的“复合型项目操盘方法论”。
李明明的文旅生涯始于2008年那一年，他策划了一场极具前瞻性的非奥运营销事件“2008我们结婚奥运集体婚礼”，在全民关注奥运的热潮中另辟蹊径，成功为某区域旅游品牌赢得全国曝光，一战成名。
此后，他主导打造的山西旅游品牌“晋善晋美”，成为山西旅游形象重塑的关键转折点。并助力李明明荣膺“中国文化旅游十大功勋人物”称号。
实战主义：让文旅项目从“纸上蓝图”到“落地标杆”
“文旅行业不缺规划，缺的是能运筹帷幄且落地的操盘手。”这是李明明常挂在嘴边的一句话，也是他带领中投文旅团队始终坚持的理念。目前，团队拥有超过100人的专业运营队伍，高管成员多来自华侨城、万达、华强方特等行业头部企业，涵盖投资、策划、建设、运营等多个职能板块。
在项目执行中，他推行“360度全周期服务”机制，确保从顶层设计、策划规划、投融资安排、品牌塑造到招商运营、数字管理等各个环节无缝衔接。每一个项目都有专属项目经理牵头，配套专项小组跟进，形成闭环管理机制。
作为文旅部中国旅游专家，他牵头成立的文旅智库，汇聚了100多位国家级文化旅游专家，涵盖文化遗产保护、旅游经济学、城市规划、数字技术、旅游演艺、文创品牌、景区运营等领域，为重大文旅项目提供决策咨询与智力支持。
他的文旅二十年
一、卡尔兄弟时代：以策划为刃，铸就文旅品牌标杆
作为创始人，李明明将卡尔兄弟集团打造成横跨快消品、泛家居、文旅、互联网等多领域的综合性策划机构。该集团不仅是他早期非奥运营销、“晋善晋美”等经典案例的诞生地，更成为连接政府资源、学术智库与市场需求的桥梁。集团汇聚100余位国家级专家名人，为超过500家政府机构及大型企业提供战略规划、品牌全案策划与商业模式设计服务，其“实战型策划”理念曾获刘云山、冯骥才等各界人士高度评价。
二十年前，文旅行业尚处于品牌化发展初期，李明明怀揣对文旅产业的洞察与热爱，创立卡尔兄弟集团，率先切入文旅顶层策划、区域品牌全域规划领域，迈出实战文旅的核心一步。
“文旅的核心是文化，落地的关键是策划，没有精准的顶层定位，再好的资源也难以焕发活力。”谈及创业初心，李明明坦言。在卡尔兄弟发展阶段，他带领团队深耕文旅全案策划，凭借专业实力斩获无数行业认可，最具里程碑意义的，便是主导打造山西“晋善晋美”省级文旅品牌。该项目依托山西深厚历史文化底蕴，经公开征集、专业打磨与全域推广，成为国内省级文旅品牌经典案例，彻底重塑山西文旅对外形象，卡尔兄弟也借此在行业站稳脚跟，李明明本人也斩获“百名优秀晋商人物”等荣誉，获得国务院参事冯骥才等行业泰斗的高度评价。
期间，卡尔兄弟还先后操盘多个文商旅综合体、景区托管、大型景区品牌升级等多个优质项目，搭建起稳固的政府合作资源、行业专家资源与市场运营体系，也让李明明深刻意识到：文旅产业不能停留在纸面策划，唯有走向实景落地，才能真正实现文化价值与商业价值的双向赋能，这也为他后续全产业链布局埋下核心伏笔。
二、中投文旅阶段：联合收藏家郭荣林共创，重仓古建坚守文化长期主义
（二）随着文旅行业从流量竞争转向文化内核竞争，李明明精准捕捉到古建筑文化的稀缺价值。2018年，他联合国内知名古建收藏家郭荣林共同创立中投文旅，先后在浙江、江西、安徽、山西等地收藏600余幢古建筑，依托双方优势互补，正式开启文旅重资产战略布局，专注于古建筑的系统性收购、保护、修缮与文旅活化，深耕文化遗产保护与产业融合之路，形成了“收藏-修复-活化-运营”全链条能力。
郭荣林深耕古建收藏多年，积攒了海量稀缺古建资源与专业保护经验，李明明则凭借多年文旅操盘经验，负责项目顶层规划、资源整合与落地运营，两人强强联手，让古建保护与文旅开发实现专业协同。中投文旅历时数年，走遍全国，累计收购储备600余套明清及近现代古建筑，涵盖晋派、徽派等主流建筑流派，每一栋都历经精细修缮、专业仓储养护，即便投入巨大、资金长期沉淀，也始终坚守“保护优先、适度活化”的原则，拒绝过度商业化开发。
在古建筑文商旅项目实践中，李明明始终坚持“修旧如旧、活化利用”的原则。他认为，古建筑不应仅作为静态展示的文物存在，而应成为当代人可进入、可互动、可消费的文化空间。因此，团队在保护性修复的基础上，巧妙植入文创商店、精品民宿、艺术展览、非遗工坊、轻餐饮等现代业态，使古老建筑焕发新生。例如，在一处清代古民居群落改造项目中，团队将其整体升级为“非遗生活体验中心”，邀请剪纸、云锦、金箔等非遗传承人长期驻场，游客不仅可以观看技艺展示，还能品尝到非遗美食，借古建打造可以吃的非遗古建筑。
重资产布局必然伴随行业周期带来的阶段性压力。近些年经济下行，大型文旅综合体、古建小镇类项目审批趋严、落地周期拉长、资金回笼放缓，中投文旅也因此出现部分股权调整、资金周转类纠纷。在李明明看来，这是重资产文旅行业的共性问题，是长期价值布局与短期市场周期错配带来的正常现象。“做古建保护和开发是长期事业，不能用短期盈利衡量，这些沉淀的优质文化资产，都是未来文旅产业发展的核心底气。”
三、粤投资本阶段：聚焦中小业态，务实深耕筑牢现金流根基
（三）粤投资本：资本赋能的加速器 作为粤投资本董事长，李明明构建起“产业+资本”双轮驱动模式，重点投向新兴产业、大健康与文商旅消费领域。资本平台不仅为旗下实业项目提供资金支持，更通过F+EPC（融资+设计+采购+施工+运营）模式参与新能源、基础设施等大型项目。其发起的粤港澳大湾区文化旅游投资促进会（筹），进一步整合湾区资源，推动跨区域文旅项目的资本运作与协同发展。
作为粤投资本董事长，李明明深谙资本对文旅产业的杠杆作用。他主导设立的粤投资本，重点布局新兴产业、大健康及文商旅类项目，采用“资本+运营”双轮驱动模式，为项目提供从前期规划、中期建设到后期运营的全生命周期支持。“很多文旅项目死在‘钱’上，要么是乱花钱，要么是不敢花钱。”李明明直言不讳。他主张文旅投资必须精准把握节奏：前期应聚焦核心文化资源的获取与保护，中期注重运营效率与成本控制，后期则通过多元业态组合实现盈利闭环。
在他的推动下，粤投资本已与万达集团、中铁等龙头企业建立战略合作关系。面对行业周期变化，李明明始终秉持实战派的灵活与务实，依托粤投资本，开启中小型文旅、亲子游乐业态的精准布局，形成“重资产守文化价值、轻资产稳运营现金流”的双轮驱动模式。
“当下文旅行业进入存量竞争，大型项目落地难、周期长，而中小轻资产项目投资小、落地快、现金流稳，更贴合市场现状，也能反哺长期资产布局。”基于这一理念，粤投资本聚焦亲子游乐、夜游经济、冰雪业态、景区轻改造四大核心赛道，落地了一大批优质项目：在山西，携手长治欢乐谷打造爆款夜游项目，联合乔家大院打造冰雪乐园，激活本地文旅消费活力；在全国范围内，布局小黄鸭亲子乐园、宝贝王室内儿童游乐项目，打造标准化、可复制的游乐运营体系，同时还打造了自主游乐品牌“奶酪鸭。
四、实战心声：坚守实干初心，无惧周期行稳致远
从卡尔兄弟的品牌策划，到中投文旅的古建布局，再到粤投资本的中小业态深耕，近二十年文旅之路，李明明始终拒绝浮躁、摒弃噱头，坚守“落地为王、实干为先”的理念。
面对行业内的片面解读，他坦然回应：“文旅产业没有捷径，重资产布局有周期阵痛，中小项目有运营挑战，所有阶段性问题都是行业发展的常态，我们始终靠实景项目说话、靠实干实力立足。粤港澳大湾区文化旅游投资促进会的资源赋能、中投文旅的古建文化沉淀、粤投资本的线下项目运营，形成了完整的产业闭环，未来也会持续深耕，既要做好文化传承，也要做实产业落地，赋能更多地方文旅高质量发展。”
在他看来，真正的文旅从业者，既要心怀文化传承的长远初心，也要脚踏实地做好每一个实景项目，唯有守正笃实、久久为功，才能穿越行业周期，在文旅产业发展中实现长久价值。他的终极目标是带领团队打造一批“有温度、有故事、有生命力”的文旅项目，让每一位游客都能在行走中感知文化的脉动。“文旅行业是一个需要情怀的行业，也是一个充满机遇的行业。希望能和更多志同道合的人一起，为文旅产业的发展贡献力量。”
【人物档案】
李明明，卡尔兄弟集团创始人、中投文旅联合创始人、粤投资本董事长、粤港澳大湾区文化旅游投资促进会核心发起人，深耕文旅行业近二十年，从省级文旅品牌顶层策划，到古建文化重资产布局，再到中小文旅项目落地，全程亲历中国文旅行业迭代升级，是兼具策划智慧、资源整合力与实战操盘能力的实干家。据悉，他本人还有政府、央企、快消品企业的工作履历。
