第一种死法：没见过大钱
这种老板他不是缺钱，他是因为太有钱，这一种死法死于没有见过大钱和没有花过大钱的人，好不容易融了一笔钱，觉得自己有钱了，也觉得投资人不差钱，就开始各种乱花，搬进了高档写字楼、开上了豪车、全国分公司也开了，结果大家都能想到了吧……
第二种死法：一味省钱
这种老板他认为钱是省出来的，当然上面讲了浪费的下场，那么节约是不是一定是对的？这类老板有一个特点，他们从来不计算时间成本，就比如公司需要设计一个名片，咨询设计公司一款名片设计费需要500元，心想怎么这么贵，还不如自己做，便安排人事招聘，用了一周时间，面试了3、4个设计师，最终确定了一个，从设计到部门负责人审核再到老板定稿足足用了2周时间，也不知道是省了还是没省，你想想都能笑掉大牙。再举一个例子，你是愿意找花50万租金一年收入100万的地方还是愿意找花5万租金一年收入20万的地方？你想明白了吗？
第三种死法：钱花错地方
最近有句话非常流行，就是“原来靠运气赚的钱，现在凭本事亏完了”，说得就是这种老板。话说有一个老板想做个饮料厂，没做任何调研，大概算了一下投入，一拍脑袋就上马了，然而工厂还没有投产就花完了所有的钱，老板开始贷款买生产材料，生产材料也备齐了，准备做市场招了一批人干了大半年，市场没有任何起色，又没钱了，又开始各种民间借贷，很快陷入了借贷还钱、还钱借贷的怪圈，每天都是在融资或是去融资的路上……这种错误一般北方老板更容易犯（当然我也是北方人）。
第四种死法：不会花钱
钱到底应该花在什么地方，有些老板还就真不知道，有些钱可以省，有些钱真不能省，尤其是营销上面的钱，刚开始创业不知道怎么做市场，听广告大神说要想打开市场得做广告，花了成百上千万以后发现没有客户上门，开始不相信任何中介机构，认为中介机构都是忽悠。熟不知这是一项系统工程，有可能从一开始你就错了，你到底有没有做过市场调研和分析，到底要做一款什么产品，什么样的包装，什么样的定位，针对什么样的人群，他们通常通过什么渠道购买，他们又喜欢关注什么媒体，他们都有什么生活习惯，这里面可是一步错步步错。当然我们很多广告公司只是一家广告代理公司，也只是为了推销自己的媒体，哪里还管得了客户到底能不能卖了产品？当然，这也是我们和别人不一样的地方。
第五种死法：缺“心眼”
曾经有一个老板在一个社交APP上说，他缺项目、缺团队、还缺钱，我听完就想骂人了，你其实就是缺“心眼”，你是眼界没有打开、你是心胸不够大。这种老板没有人愿意帮你，就算你花钱找我们去做策划，我们也不做，因为你注定会失败，我们不会为了赚钱做一个注定没有价值的事情。
第六种死法：不会融资
这个世界上永远是信息不对称，别说互联网时代没有信息差，从技术层面上的确没有信息差，其实是认知差的问题。这位老板，你可能缺的根本不是钱，很多时候是钱太多根本找不到好项目。要想融资，首先你得是一个好项目，其次你得专人花时间做这件事，如果没有人建议你一定要找业内比较专业的FA（比如华兴、清科、以太等知名机构）去做这件事，你会事半功倍，不是所有的企业都能找到真正的CFO（CFO需要懂财务还得会营销，这是稀缺物种，如果你是这种人，请联系我）。
第七种死法：找错员工给错钱
有老板说，为什么我们给的工资是全行业最高的，但是还是出不来业绩。你找来的员工是否认可你的愿景、你的价值观，他是否真的是行业里面优秀的员工，真正优秀的员工，真正优秀的员工从来不看你的底薪，他看的是在你这个平台上他是否能赚到自己应该能得到的东西。很多时候，你的工资模式找来的只是愿意稳定的员工而已，就像我们的一个员工曾经骂我们“你们是好人”。
第八种死法：运气不好
其实运气没有所谓的好与不好，看你如何看待它。有这么一种老板，以上病他全占了，但他却把这所有的一切归功于运气不好。就比如03年的非典、08年的金融危机、2020年的新冠状病毒（NCP），很多时候在你看似是危机的事情，实则这个时候是洗牌的机会，能够在这个时候找到转型机会，找到切入点的才是真正的高手，有空大家可以看一下非典的时候阿里巴巴、京东、新东方是如何生存下来的。
以上很多坑有的是我亲身经历过的，也有的是我亲眼见过的，希望能对大家有所启发，在创业的路上少走一些弯路。
